hablar el mismo lenguaje: Diccionario ESTRATEGIA-PROYECTO, PROYECTO-ESTRATEGIA

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habla de Daniel Echeverria
Incluso los líderes a los que se les llena la boca con la importancia de la acción y las actividades estratégicas acaban olvidándose de dar el siguiente paso: reconocer que las acciones más –si no únicas- importantes para hacer realidad la estrategia, son los proyectos que les llevarán (si se gestionan bien) de la situación actual, más bien, estanca y previsible a la deseada, creativa, innovadora, flexible y dinámica (si es la que realmente desean claro). Si no, la estrategia no será sino otro eslogan de marketing como sostenible, verde, responsable socialmente,…

habla de Daniel Echeverria

Hay una barrera invisible que impide a la alta dirección entenderse con quienes realmente hacen la estrategia realidad. Los ejecutivos hablan de resultados estratégicos de alto (o altísimo) nivel en vez de hablar de productos específicos de los proyectos y con demasiada frecuencia se les olvida unirlos.

Pero ocurre también lo contrario: los directores de proyectos suelen olvidarse de las implicaciones estratégicas de sus proyectos. Se les pagan por sus productos no por los resultados de sus productos. Se les paga porque los hagan bien a tiempo y, preferentemente, sin pasarse de presupuesto.

La alta dirección debe acercarse a la tropa y la tropa tiene que acercarse a la alta dirección. Están condenados a entenderse y comunicarse de forma fluida.

La alta dirección habla de conceptos elevados como la identidad, la misión, la visión, los objetivos, los valores. Conecta su quién, qué, porqué colectivo con la cultura corporativa y con las metas e indicadores que utilizará para medir el éxito de la estrategia de innovación.

Por su parte el lenguaje de la cartera de proyectos habla de cómo hacer las cosas bien –quién, cómo, para cuándo, con qué recursos. Une las inversiones en proyectos estratégicos con las operaciones en marcha y apoya la transferencia de los productos al cliente o a la propia empresa para que den (o ver si dan) los resultados esperados.

Si la gestión de la  cartera de proyectos de innovación se desengancha de la estrategia (o viceversa) la desconexión será letal: las acciones, los proyectos empezarán a desalinearse entre sí y con las misiones y objetivos estratégicos y la estrategia habrá perdido toda esperanza convertirse en una realidad.

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14 Comments

  1. Es clave esa comunicación pero es muy común que la misión, visión y objetivos de la organización se queden solo en la alta dirección, y los mandos medios o bajos ni siquiera los conozcan.

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    Lo natural es que siga en vigencia lo ya escrito, cuando haya que completar algún dato. Con una técnica así no cuenten conmigo.

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