Nos habíamos quedado en que existía fricción, que las órdenes acaban llegando de cualquier manera y, además, el destinatario final le podía dar –tiene el día tonto- por no hacer caso, improvisar o, lo que es peor hacer lo que … Sigue leyendo →

“los líderes tiran de la palanca equivocada en sus intentos de mejorar los resultados –presionando para que se ejecuten bien los proyectos  cuando en realidad necesita otra estrategia u optando por cambiar de rumbo cuando en realidad debieran mejorar la … Sigue leyendo →

OS INVITO A PARTICIPAR EN LA Ponencia Diferencias y Similitudes entre PMBOK Guide 4ª Ed., PMBOK Guide 5ª Ed. e ISO 21500 Se realizará un análisis comparativo de las diferencias y semejanzas entre la 4ª y 5ª edición del PMBOK … Sigue leyendo →

(Llamando por teléfono) “¿Es la guerra? ¡ Dígale, por favor, que se ponga¡” Gila, humorista español La fricción es un término militar utilizado por primera vez por la generación de oficiales de estado mayor del siglo XIX que surgieron a … Sigue leyendo →

Contaba un experimentado montañero que había subido varios ochomiles cómo el secreto de lograrlo estaba en saber cuándo subirlos, cómo subirlos y no preocuparse de no poder salir vivo del intento. A primera vista parece descabellado recomendar que uno no … Sigue leyendo →

Tras analizar los problemas del cambio con ¡Esto no hay quien lo cambie¡ 1. el Elefante y el Jinete y el Camino y viendo que no era fácil en Esto no hay quien lo cambie¡ 2. Esto, como siempre, es cosa de dos… … Sigue leyendo →