—¿Qué es poesía?, dices, mientras clavas en mi pupila tu pupila azul, ¡Qué es poesía! ¿Y tú me lo preguntas? Poesía… eres tú. Así comenzaba la rima XXI de Gustavo Adolofo Becquer que, como loros, repetíamos ante la inquisidora morada … Sigue leyendo →

En el post titulado Qué cambios nos deparará la 5ª edición del PMBOK: una síntesis avancé que es una pena que, entre los cambios previstos para la 5ª Edición del PMBOK, no haya cambios significativos en la, para mí, más … Sigue leyendo →

En el post anterior hice una síntesis sobre los cambios que (creo) deparará la nueva, 5ª versión, del PMBOK y uno de ellos, de los menos significativos, era la inclusión de las salidas del proceso de “Recoger los Requisitos” como … Sigue leyendo →

El pasado Marzo acabó el plazo de información pública de los cambios que el PMI pretende incluir en la nueva, la 5ª, edición del PMBOK. No sabemos si todos esos cambios serán finalmente incorporados y si habrá otros, que no … Sigue leyendo →

En el post titulado “el olfato de negocio, los mini-MBAs y las competencias de un project manager” empezamos a hablar de las competencias relacionadas con el negocio que debe tener un project manager excelente. En este post nos centraremos en … Sigue leyendo →

En el post titulado “Dilbert, Gardner y el Oráculo de Delfos…” hablamos brevemente de las habilidades técnicas, bien representadas decíamos en el PMBOK, y en el último post, hablamos de las habilidades interpersonales e intrapersonales que debe (debiera, no estaría … Sigue leyendo →

las habilidades interpersonales… Una de las características distintivas de los humanos es que somos animales sociales. Y el éxito como especie está muy ligado a este hecho. Los humanos progresamos más cooperando que yendo por libre (aunque a veces nos … Sigue leyendo →

Ando últimamente pensando y leyendo, y viceversa, sobre la carrera profesional de director de proyectos y las habilidades y competencias necesarias para un desarrollo largo y exitoso como persona y profesional -creo, cada vez más, que sin la primera no … Sigue leyendo →

A veces pienso que un project manager debe ser… o, para ser políticamente correcto… ¿Por qué lo pienso? Pues porque es lo que concluyo cuando leo cosas como las que escribe en su, por otra parte muy interesante libro, J.D. … Sigue leyendo →

En uno de mis últimos posts, ¿Para qué sirve formar francotiradores? , trataba la dificultad de gestionar proyectos en una organización que no tiene una gestión por proyectos. Suelo decir en tono, parcialmente, de broma que si te nombran project … Sigue leyendo →