Comezamos una miniserie homónima a la que tanto éxito tuvo en la tele…
URGENCIAS…
Nos situamos en un Hospital cualquiera. En él, los doctores reservan la sala de operaciones sin tener en cuenta si ésta está libre o no. Imaginamos a diez cirujanos que se presentan esa mañana con sus pacientes listos para la operación (han reservado con antelación¡). Es una pena pero no hay un responsable de la sala de operaciones sino que el personal de la sala reporta a diferentes supervisores departamentales.
El supervisor decide salomónicamente que, como no quiere enfrentarse con ningún cirujano (buenos son…), decide que la sala de operaciones se reparta de forma igual entre los cirujanos. Todos los cirujanos tendrán acceso a este recurso tan preciado, la mesa de operaciones con su anestesista y su ayudante, quince minutos cada vez. Los utilizará uno, a los quince minutos dejará el lugar libre para su compañero y así sucesivamente.
El cirujano 1 comienza la operación pero debe dejar la mesa libre al cirujano 2 tras el acordado cuarto de hora.
El cirujano 2 debe ser también respetuoso y cumplidor así que, tras quince minutos de operación, deja libre la sala al cirujano 3.
Y así sucesivamente.
Con este sabio reparto, el cirujano 1, que podía haber concluido su operación en una hora, la concluirá en 10-15 horas, tratando (son gente seria -en todos los aspectos: no tienen sentido del humor, o es extraño, y hacen bien su trabajo-) de mantener al paciente estable dentro de su correspondiente gravedad.
Cada vez que el afortunado cirujano vuelve a la sala de operaciones, ese precioso tesoro, debe hacer memoria para recordar donde se había quedado en el último cuarto de hora asignado (hace ya unas cuantas horas). Por muy rápido y celoso que sea, pierde casi la mitad del tiempo en ponerse en faena.
¿Esto empieza a parecer extremadamente ridículo, no?
Pero… ¿…no nos suena?
¿No gestionan así los proyectos en muchas organizaciones?
dnl
Pingback: Urgencias (y 5) | Daniel Echeverría
Cuanta verdad en tas pocas lineas. Cada cambio de contexto que se haga en un proyecto y despues vuelvas a ella, hay una disminución de productividad intrínseca(profesional) y un aumento de saturación y estrés (personal).
Pingback: Urgencias (2) ¿Por qué vamos tan mal si no paramos de trabajar? | Daniel Echeverría
Real como la vida misma, llevado a un entorno que nos hace reflexionar más, pero que ni así cambiaremos.
Mira que lo sabemos, puede que incluso lo intentemos evitar … pero como siempre …. seguiremos cometiendo los mismo errores. Si es que queramos o no, somos seres más irracionales, que racionales
Daniel, una vez más, genial!!! ahora nos toca transmitir, tus claros mensajes a los alumnos.
La semana que viene lo utilizare en el curso de M.M.
Saludos
Ana
Cuando administra varios proyectos a la vez, demanda tiempo poder pasar de un tema a otro, a las finales terminas saturado.
Me gustó mucho este post, porque puede reflejar la vida diaria de muchas personas
Muy buen ejemplo para entender lo que sucede en todas las Organizaciones (Públicas y Privadas).
Eso que nos parece tan insensato en una guardia, resulta normal y hasta juicioso en el resto de nuestras actividades.