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Manual para Project Managers. Cómo gestionar proyectos con éxito 2ª EDICIÓN
La guía más completa para dirigir y gestionar tus proyectos de acuerdo a la Guía del PMBOK® (5ª edición) y la nueva ISO21500 en gestión de Proyectos.
Te ayudará en la preparación del examen de certificación PMP® en español. Incluye teoría, ejercicios y 450 preguntas explicadas para prepararlo.
Totalmente alineada con la nueva 5ª edición de la Guía del PMBOK y los nuevos exámenes dirigidos a esta edición. Explica las semejanzas y diferencias entre la Guía del PMBOK® y la ISO 21500 en Gestión de Proyectos.
Archivo mensual: enero 2011
¿Porqué fallan los proyectos?
Publicado en General
Dirigido a: gestores de proyectos que quieran aprender de los errores y exponer los suyos. Presenta y modera: Daniel Echeverría Presenta las conclusiones obtenidas de las aportaciones recibidas Asun Ayesa Mesa de trabajo y debate abierto Fecha 17 de febrero … Sigue leyendo
Calidad ¿Qué? ¿Cuánta? ¿Para quién?
Publicado en calidad
Pon un PMP en tu Empresa y… 31. seguirá con la calidad y te hará ver que la calidad es difícil de definir Cuando tu PMP hable contigo y otros compañeros de la empresa sobre la calidad hay dos temas … Sigue leyendo
hablamos de lo mismo cuando hablamos de calidad?
Publicado en General
Pon un PMP en tu Empresa y… 30.. seguirá con la calidad pero se sentará contigo para ver si habláis de lo mismo Como decía dios al sacerdote, no conviene confundir productos con resultados, acciones con objetivos (yo pienso, con … Sigue leyendo
Pon un PMP en tu Empresa y… 29. planificará (¡cómo no!) cómo lograr un producto que haga feliz al cliente
Publicado en plan calidad
Si pones un PMP en tu empresa, querido empresario, director general,… gran jefe en definitiva, te hará una breve explicación de cómo le gusta abordar a él algo tan importante como es la calidad del nuevo producto que pretendéis lanzar. … Sigue leyendo
Pon un PMP en tu Empresa y…28. te contará un chiste….
Publicado en objetivos resultados
Pon un PMP en tu Empresa y… 1. Te refrescará un poco las ideas, te centrará tras el paseo en Elefante y te contará un chiste Antes de dar este apasionante paseo por la gestión del cambio a lomos del … Sigue leyendo
¡Esto no hay quien lo cambie¡ Y 3. O sí…. Tres pasos para facilitar el cambio
Publicado en General
Los hermanos Chip y Dan Heath, en su magnífico libro “Switch: How to change things when the change is hard” nos proponen una metodología sencilla de entender, que no implica que sea fácil de aplicar. Como tampoco tampoco ocurre con … Sigue leyendo
¡Esto no hay quien lo cambie¡ 2. Tres Sorpresas sobre el Cambio
Publicado en cambio gestión proyectos
¡Esto no hay quien lo cambie¡ 2. Tres Sorpresas sobre el Cambio Brian Wansink, en su libro titulado “Mindless Eating”, basado en varios empíricos y curiosos estudios sobre los hábitos de comida de diferentes grupos de personas (norteamericanas, pero personas … Sigue leyendo
¡Esto no hay quien lo cambie¡ 1. el Elefante y el Jinete y el Camino
Publicado en cambio
¡Esto no hay quien lo cambie¡ 1. el Elefante y el Jinete y el Camino Introducir la gestión de proyectos en un entorno en el que “los proyectos los hemos llevado toda la vida así” es complicado; la introducción de … Sigue leyendo
este es el presupuesto? no es un poco caro….?
Publicado en estimación costes presupuesto
Pon un PMP en tu Empresa y… 28. Planificará el coste como si el dinero fuera suyo (3) Hecho… pero no sale muy caro? Tras obtener el presupuesto, con los costes que has obtenido y le han podido facilitar desde … Sigue leyendo
Toca estimar costes como dice el manual…
Publicado en estimación costes presupuesto
Pon un PMP en tu Empresa y… 26. Planificará el coste como si el dinero fuera suyo (2) Toca estimar costes como dice el manual Te decíamos que las empresas como la tuya ANTES estaban más interesadas en que el … Sigue leyendo